یک وبسایت بی همتا در مورد بیزینس پلن با تاپ توجیهی

یک وبسایت بی همتا در مورد بیزینس پلن با تاپ توجیهی

Blog Article

در حالت ایدهآل باید بتوانید این اعداد را برای سه سال آینده ارائه کنید. پس حتما بررسی کنید که همه چیز دقیق و حسابشده باشد.

پس از تشریح مشکل ، وقت آن است که توضیح دهید که تجارت شما چگونه می خواهد آن مشکل را حل کند.

شما همچنین باید رقبای خود را در این بخش بگنجانید و نشان دهید که چگونه کسب و کار شما به طور منحصر به فردی با شرکت های فعال در صنعت یا بازار متفاوت است.

تیم مدیریت: ساختار مدیریتی شما ، از جمله نقشهای فعلی ، نامزدهای ایده آل و هرگونه شکاف مدیریتی.

بخش برنامه عملیاتی در طرح توجیهی نیازهای فیزیکی کسب و کار شما را شرح می دهد. در این بخش مکان کسب و کار و همچنین تجهیزات مورد نیاز یا امکانات حیاتی مورد نیاز برای ساخت محصولات شما مورد بحث قرار می گیرد.

قبل از نگارش طرح توجیهی خود، مهم است که در وهله اول هدف از ایجاد آن را درک کنید.

هزینه نگارش یک طرح تجاری کاملا به نوع ایده و مخاطب بستگی دارد. هر چه ایده پیچیده تر باشد، حتما حق الزحمه نگارش ، نرخ ، قیمت یا هزینه نگارش طرح توجیهی نیز تغییر میابد.

اهداف تجاری راه روشنی برای شما و دیگرانی که قرار است با شما همکاری کنند، ترسیم میکند. خوبی داشتن هدف مشخص این است که میتوانید روی آن تمرکز کنید.

در چه بستری با مخاطب هدف خودتان ارتباط برقرار میکنید؟

طرح کسبوکار سندی است که همه جزئیات مربوط به اهداف شرکت و نحوه برنامهریزی برای دستیابی به آن اهداف را مشخص میکند.

در این گام باید برنامه و استراتژی کسب و کار خودتان را برای بازاریابی و فروش شرح بدهید. پرسشهای زیر جهت تکمیل این بخش به شما کمک میکنند:

شما ممکن است از ابزارهای ساده و آسان برای دنبال کردن طرح کسب و کار (طرح توجیهی) اطلاعات بیشتر بهره مند شوید تا زمان کمتری برای نگارش و زمان بیشتری برای راه اندازی کسب و کار خود صرف کنید.

حتی میتوانید برای بخشهای سختتر کار، از قبل آمادگی داشته باشید.

در این بخش از طرح توجیهی، به وضوح مشخص کنید که مخاطبان هدف شما چه کسانی هستند، مشتریان را در کجا پیدا خواهید کرد، چگونه به آنها دسترسی خواهید داشت و مهمتر از همه، چگونه محصول یا خدمات خود را به آنها ارائه خواهید کرد.